Ejemplos de Vigilancia 2.0

1. septiembre 2009 00:50

1) Plataforma de VT basada en la Web 2.0

VIGIALEPlataforma VIGIALE para la gestión de la Vigilancia Tecnológica y del Entorno, que pretende integrar principios de la segunda generación de aplicaciones Web o "Web 2.0″, con el fin de gestionar recursos de información de distinta naturaleza (noticias, artículos científicos, patentes, normas...), ordenarlos, clasificarlos actualizarlos y recibir notificaciones de cambio.

 
2)
Proyectos METAL 2.0

METAL 2.0 es un proyecto de inteligencia competitiva y aprendizaje colectivo del sector metalmecánico; donde se hace un uso intensivo de las herramientas web 2.0 y se estudia su posible implantación en las empresas a nivel individual y/o colectivo. Esto se intenta hacer a partir de la experiencia acumulada de gestionar el portal colaborativo Infometal a través de 11 asociaciones empresariales.

3) Buscadores para mejorar el estudio sobre la competencia en mercados exteriores.

El responsable de desarrollo de una empresa andaluza en fase de expansión en Asia Central, realizó búsquedas de posibles competidores locales utilizando el buscador CompletePlanet y en un instante obtuvo un listado de empresas multinacionales que operan en los mercados del destino.

Complete Planet

Al guardar una alerta, cada semana recibe el listado actualizado de estas empresas, y así puede monitorizar posibles cambios en el entorno competitivo.

4) Uso de Google Reader como sistema de alertas

Una empresa malagueña de biotecnología utiliza el agregador de feeds de Google Reader para gestionar su sistema de alertas, y monitorizar de forma sistemática su mercado. Ha seleccionado unas 50 fuentes, entre web y blogs, que publican información de interés, y se ha suscrito a esos canales para recibir las actualizaciones. En algunas de ellas se ha suscrito a "etiquetas" puntuales, para cribar mejor los contenidos que recibe.

Entre los sitios que ha agregado, se incluyen los de sus competidores más directos, pero también de empresas que son muy innovadoras en su sector y centros de investigación que puedan desarrollar proyectos de interés para la I+D que lleva en cartera. El director de la empresa, que es una Pyme, está encantado con las ventajas de la herramienta y lo fácil que resulta utilizarla, además de lo actualizado que le permite estar.

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