Análisis del entorno socioeconómico:

Resulta imprescindible conocer el sector en el que vais a introduciros, su funcionamiento, tendencia actual (si está en crecimiento, estancado o evolucionando), barreras de entrada y salida, cómo se trabaja, si existe alguna normativa o legislación que imponga algún tipo de requisitos o impedimentos al desarrollo de dicha actividad, si existe alguna asociación a la que debáis pertenecer, etc.

Las circunstancias económicas del lugar donde os instaléis también influirán en vuestra actividad (paro, población activa, tipos de interés, nivel de precios, coste de la vida...).

Investigación del producto o servicio:

   Análisis de la demanda y la clientela;
Cuando os decidís por crear una empresa es porque habéis detectado una necesidad en el mercado; debéis definir concretamente qué necesidad pretendéis cubrir, de manera que la demanda detectada quede mejor satisfecha. Definid todos los aspectos y características que realmente se demandan de ese producto o servicio, para ver si satisface realmente una necesidad concreta del mercado.

Para conocer vuestra clientela debéis segmentar el mercado, delimitar el perfil concreto del cliente potencial (edad, poder adquisitivo, nivel cultural, gustos, hábitos de compra...).

Las técnicas de sondeo, encuestas o entrevistas, en definitiva, un pequeño estudio de mercado, os va a permitir conocer detalles para el diseño final del producto o servicio; originariamente teníais una simple idea que ha ido madurando, para adaptarse perfectamente a las necesidades de su mercado potencial.

   Análisis de la competencia:
Estudiar la competencia en ocasiones resultará muy trabajoso y difícil; debéis concentraros en aquellas empresas que tengan una mayor cuota de mercado, aquellas que más puedan condicionar vuestra actividad, ya que os va a permitir conocer cómo funciona el propio sector, su capacidad de reacción, etc.

Conocer cómo trabaja la competencia,cuáles son sus precios, sus plazos de entrega, las facilidades de pago que ofrecen... en definitiva, analizar todos sus puntos fuertes y débiles comparándolos con vuestro producto o servicio, adecuándolo a las necesidades y tendencias e innovando en la medida de lo posible para diferenciaros de ella y para depurar la idea inicial. Para estudiar la competencia podéis recurrir a la táctica de simulación, haceros pasar por clientes de la empresa, sin mencionar que podéis ser su futura competencia dentro de ese mismo sector.

   Análisis de los proveedores:
Debéis determinar qué necesidades de materias primas y productos vais a tener para el normal desarrollo de vuestra actividad; confeccionad una lista junto con la frecuencia y volumen de compras de dicho material.

Elaborada esta lista podréis empezar el estudio de proveedores que, en definitiva, pretende establecer sus características de funcionamiento, si bien inicialmente el principal problema que se os planteará como empresa en vía de creación, será la liquidez, por lo que además de interesaros unos precios competitivos, es muy importante conocer la política de pagos de cada uno, las garantías que ofrecen en cuanto al servicio, el plazo de entrega, la ubicación, transporte y tamaño...

   La fabricación del producto o la realización del servicio:
Este apartado desarrolla concretamente todo el proceso implicado en la fabricación o realización del producto o servicio. ¿Cómo se va a desarrollar?, ¿qué materias primas necesitaréis?, ¿cuáles serán vuestros productos críticos o problemáticos?, ¿qué posibilidad tenéis de subcontratar?, ¿cómo vais a realizar un control de calidad?, ¿qué plan de producción tenéis?...

   Análisis de localización:
La elección de la localización vendrá determinada por una serie de circunstancias que os habrá permitido detectar las ventajas de dicha elección, así como solventar los posibles inconvenientes del lugar elegido (cercanía de clientes y proveedores, ubicación de la competencia, costes de transporte, nivel de precios, pros y contras del arrendamiento o la compra, posibilidad de leasing, facilidad de obtención de suministros de luz, agua y teléfono, fácil acceso y comunicaciones, posibilidad de ampliación, necesidades de obras o acondicionamientos, etc).