Son pruebas que se realizan en grupo. Generalmente se reúne a un grupo de 6 a 8 personas y se plantea una situación para toma de decisiones. Normalmente todos los miembros del grupo forman parte de algún "equipo" ficticio y tienen que tomar decisiones importantes: qué hacer ante una situación o un problema concreto.

El objetivo será llegar a un acuerdo final en un tiempo limitado. Cada candidato puede tener un papel asignado para el trabajo o no. Habrá dos o tres evaluadores que observarán y tomarán nota de lo que ven, analizarán el comportamiento de cada miembro del grupo y pedirán que les presentéis vuestra solución consensuada.

Cuando planteen el tema, lo importante no es decir exactamente lo que uno piensa o siente respecto al mismo, sino la actitud que se mantiene al hablar, cómo decimos las cosas. Tendrán más interés, normalmente, en cómo interactúa el grupo que en la bondad de la solución planteada.

Las actitudes más valoradas en general son:

• Hablar correctamente.
  
• Mantener una actitud de escucha hacia los demás.
  
• Participar de manera activa en la conversación o toma de decisiones.
  
• Ser ameno.
  
• Defender los puntos de vista de una forma razonada.
  
• Hablar con convicción.

Esta técnica permite la evaluación de tu capacidad de trabajar en equipo, de liderazgo, de comunicación verbal...

Recomendaciones:

• Presta atención al material escrito que te den.
  
• Haz una primera lectura y marca la información más importante, si tienes tiempo léelo otra vez más detenidamente.
  
• Si te han asignado un papel, fija tu objetivo en la discusión.
  
• Participa activamente y contribuye a que el grupo logre su objetivo.
  
• Escucha a los demás con atención.
  
• Toma notas, si puedes, de lo que dicen.
  
• Invita a participar a los/as candidatos/as más callados/as.
  
• Sé conciso/a y claro, e intenta integrar las aportaciones de los/as demás .
  
• Intenta que tus intervenciones inviten a participar a los demás.
  
• Procura dar soluciones al grupo. Si planteas algún problema adicional, incorpora alguna propuesta de solución.
  
• Sé diplomático/a y pon en práctica tus dotes de persuasión. Sonríe.
  
• Procura, de vez en cuando, hacer algún resumen de lo avanzado hasta el momento, para ver si realmente estáis de acuerdo.
  
• Vigila el tiempo y asegúrate de que el grupo llega a un acuerdo en el tiempo asignado.
  
• Intentar crear un ambiente agradable de trabajo a tu alrededor.
  

Es interesante saber que cuando comienza la sesión suele producirse un momento de silencio que produce una cierta tensión. Es bueno romper ese silencio de una forma natural con expresiones tales como: "bueno, si os parece podríamos empezar haciendo...". Esto indica que se es una persona con decisión y que sabe adaptarse con facilidad a situaciones nuevas.

También al comienzo se producen momentos de confusión e interesa que una persona establezca una cierta metodología diciendo: "a ver, un momento; yo creo que para que todos opinemos y lleguemos a una conclusión podríamos hablar de uno en uno y decir lo que pensamos, o si no, podríamos...". Con ello se aprecia que una persona tiene capacidades para llevar un método y un orden cuando realiza actividades.

Dentro del grupo hay personas más tímidas que no dicen nada; es un punto a tu favor que te intereses por su opinión, pues eso demuestra que eres observador/a y que tienes capacidad de escucha.

No hay un perfil universal, ni un comportamiento estándar. Unas veces se solicitará a una persona con dotes de mando que controle al grupo; otras veces a alguien con dotes de organización; otras, a personas creativas con ideas originales e imaginativas, etc.