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Cómo seguir motivando en 2013 a falta de salario._x000D_

_x000D_ ¿Será el año de la reuperación? Los expertos dicen que no, pero abren una puerta a la esperanza. 2013 será complicado, pero ante la "mejora significativa" de los mercados que constató la semana pasada el presidente del Banco Central Europeo, Mario Draghi, y las exigencias de reformas de la Comisión Europea, que también ve indicios de mejora en nuestra economía, los analistas se muestran más optimistas que nunca. Basta con mirar la bajada espectacular de la prima de riesgo y la subida de la bolsa española, para darse cuenta de que este año puede ser muy distinto al anterior.

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_x000D_ Pero no hay que lanzar las campanas al vuelo, las previsiones del Gobierno dicen que nuestra economía caerá un 0,5% este año, y el Fondo Monetario Internacional cree que esta caída será del 1,3%. De ahí que muchas empresas se planteen este año cómo seguir motivando a sus trabajadores ante un escenario que no les permitirá subir sueldos, pero que les dará cierto margen de maniobra para mejorar sus cifras de negocio.

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_x000D_ Para conseguirlo, los expertos aconsejan "recuperar, por ejemplo, un concepto que con la crisis se abandonó. El del incentivo variable. Se trata de premiar a los empleados que consiguen sus objetivos. No tiene que ser económico, puede ser otro concepto como un viaje. Es una forma de hacer que la compañía crezca con empleados comprometidos. Otra manera de motivar a los empleados en una época en la que no se puede subir el sueldo es la de hacer partícipe a todos de las decisiones de la compañía. Se trata de incentivar las iniciativas de los trabajadores, poner la solución donde ocurren los problemas y dejarles que ellos decidan", afirma Ceferí Soler, profesor de gestión de Esade Business School.

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_x000D_ Si no puede subir el sueldo de sus empleados…

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  • _x000D_ Flexibilidad horaria: Es una de las políticas de conciliación más demandadas por los trabajadores. Según una reciente encuesta de Adecco, el 44,05% de los trabajadores quiere horarios más flexibles, que les permita atender ciertas obligaciones personales.
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  • _x000D_ Mirar al exterior: Muchas empresas crecen en el extranjero ante el parón del mercado español. De ahí que una de las alternativas más atractivas para los empleados sea tener una oportunidad fuera de España. Éste es el deseo de cerca del 30% de los españoles.
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  • _x000D_ Desarrollo profesional: La mitad de los trabajadores demanda una subida de sueldo. Tener un ascenso profesional (6,98%) es una de las soluciones de los trabajadores ante la imposibilidad de que su empresa afronte esa subida.
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  • _x000D_ Salario en especie: Los empleados lo piden ante la imposibilidad de ganar más. Piden un seguro privado médico (41%), cursos de formación (38%), un plan de pensiones (37%), cheques comida (36%) y ayudas para educar a sus hijos (30%).
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